青島漢纜股份2014年度總結大會，于元月17日下午在漢河禮堂隆重召開。集團董事局主席張思夏，股份公司董事長張華凱，總工程師陳沛云，總經理張林軍，副總經理徐洪威等及各分廠、部門負責人及員工代表870余人出席，會議由張華凱主持。
會議首先聽取了徐洪威作“2014年股份公司工作總結報告”，從銷售系統、生產系統、采購系統、質量系統、技術系統、財務部、公司辦七大方面，將青島本部2014年度工作進行了詳細總結。大會還公布了“第五屆技能比武大賽”成績及獲獎名單。
張林軍總經理作2015年工作安排：回顧漢纜走過的32年，取得了不凡的成就，贏得了同行的認可和用戶的信賴，漢河電纜成為電纜行業知名的品牌，在紛繁復雜的競爭中超高壓保持多年的領先地位，傾注了漢纜人的智慧和心血。當前我們處于需求減弱、利潤微薄的困難時期，要保持清醒的頭腦，積極謀求升級轉型，尋找新的經營模式和增長點，有效整合資源，積極拓展成套服務領域，為用戶提供增值服務。
今年的工作重點和措施為：1、樹立理念，以市場為導向，以客戶為關注焦點，全心全意提高用戶滿意度和價值。2、抓好銷售工作，完善政策，加強考核，提高銷售隊伍的整體營銷能力。3、夯實管理基礎，強化統計、會計工作，清清楚楚考核，明明白白算賬。4、規范認識管理和工作評價，裁撤冗員，切實提高工作質量和用戶滿意度。5、從小事做起，從容易做起，按流程辦事、按制度辦事，加強各項變動成本的管控和節約。
2015年形勢復雜困難，也孕育著機遇與希望，希望大家振奮精神，主動溝通，互相幫襯，實事求是，勤勉工作，艱苦奮斗，我們的事業將會愈大愈強，企業會愈來愈好！
張華凱董事長在講話中說：2014年各子公司的銷售情況各有增長，焦作公司提升尤為明顯，同時也離不開青島本部在訂單調配上的支持。2015年，在董事局主席的帶領下，我們明確了發展方向，要積極調整公司各項政策，努力跟上國家發展的步伐。
一、電纜板塊。這是公司發展的主體，要堅定不移，堅持以電纜為主業。1、做好市場開發、新產品推廣工作。改變和告別粗放式的管理，跟上市場結構的變化。傳統電纜競爭逐現白熱化，我們要主推競爭少的市場，跟上國家新能源和大裝備市場，將之前集中招標的精力放在新市場的開發上，研究國外市場標準，做好準備工作。實現產品利潤，加快工作轉變，明確工作重點，開發新渠道。2、提升快速反應能力，滿足市場需求。市場是全方位的競爭，這要求我們規范工作流程，精益生產，提高解決問題的能力。3、嚴格控制成本。在競爭日漸激烈的現在市場中，只有將公司各項費用有效控制，才能提升公司競爭力。
二、電氣工程板塊。電氣工程公司在業績上有了很大提升，健全三項資質，今年要完善人才的培養，制定合理的政策，努力成為行業內的領先企業，作為股份公司重點培養新增長點板塊。
三、在線檢測板塊。華電公司在去年取得了一些成績，今年要再接再厲，銷售力度要加強，股份公司業務員在電纜銷售時可同時銷售檢測設備，加大銷售范圍。作為公司重點開發的新產品，其技術水平應不斷完善。
企業管理不僅要好的管理方式，更需要優秀的企業文化。30多年的發展，我們建立了獨特的企業文化，誠信、勤儉、務實、創新的企業精神是其中的精髓。我們的誠信，使很多客戶與漢纜建立了良好的合作關系。企業文化是公司平穩健康發展的基石，我們要傳承優質的文化理念，不斷完善改進，樹立典型，加大正能量的激勵，樹立良好工作作風，在管理上做實做精，以提升公司的整體形象。
張思夏主席在會上作重要指示： 在過去的一年，我們取得了一定成績，但還存在很多不足，我們每一位漢纜員工都應該引起高度重視。去年各考核單位深入開展降耗挖潛，使管理費用和損耗有明顯下降，焦作公司成績較為出色。通過對管理架構調整，使管理水平有所提高，今年將在此基礎上進一步調整和完善，解決去年工作中存在問問題，將成為2015年重點工作目標和方向。
一、在考核管理上，我們將實現效益目標作為考核重點，最終考核以監事會審定的數據為準。
二、狠抓勞動效率提高增強公司競爭力。從后勤著手，精減余富人員，能者上，庸者下。結合青島本部近三年人員增加與焦作公司人均效益相比較，在青島本部非定額考核人員應大幅減少，要通過部門合并及競聘，把余富人員剝離出來向一線充實。通過設定工資總額保障減人措施實施，也就是該減沒減下的部門其部門成員工資要降低。
三、努力完成公司效益指標是企業員工主要任務，它關系到企業形象和股東利益，更關系到每位員工的工資。工資必須與利潤掛鉤，按創造效益考核，得到獎金越多越光榮。
四、文化建設。什么是企業文化，通俗講，大部分員工的言行就是企業文化的體現。好的企業必定有好的員工。我公司2004年開始建立文化手冊，對理念、宗旨、精神等經書面征求大多數員工的意見提煉出來的，也就是當時多數員工所踐行的，多年來她在客戶中樹立了良好信譽和形象。文化建設要取其精華，去其糟粕，依靠大家時刻踐行；做好新員工入職的企業文化培訓傳播，使企業文化不斷優化發揚傳承下去。公司為大家創立了施展才華的平臺，希望大家珍惜，不斷壯大她。
張思夏主席高屋建瓴、發人深省的總結講話，使與會人員深受教育與鼓舞。大會在掌聲中圓滿結束。各部門車間要認真學習領導的講話精神，結合部門中存在的問題，對2015年工作進行細致務實的規劃。深入貫徹張思夏主席的重要講話精神，緊緊圍繞董事會制定的目標，在張林軍總經理的帶領下共同努力，真抓實干，順利完成年度工作目標。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2015年面對的任務艱巨而光榮，我們一定要增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰，善于抓住機遇。以飽滿的熱情和創新思維投入到工作崗位中，堅持立足當前、著眼長遠、發揮自己的才能，利用好公司和市場資源，與集團共發展、共榮辱。為公司的平穩良好發展群策群力，以高度的責任感和使命感開創漢纜發展的新局面，為早日把漢纜建成國際行業先進水平而努力奮斗！
